西安獵頭公司認為隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)從外部引進人才的情況越來越頻繁。空降人才如何順利的度過適應(yīng)期？玨佳獵頭西安公司獵頭顧問用幾句話來概括：

1.和領(lǐng)導(dǎo)多談規(guī)劃，少提建議。

2.和同事多觀察，少提意見。

3.該出手時，要穩(wěn)準(zhǔn)狠。

如果能夠做到以上的幾點，基本上就可以順利地接受這個部門，完美地度過過渡期了。

一、和老板多談規(guī)劃，少談建議

由于我們是新入公司，一般會和公司都會有一個蜜月期，這個時間一般是3個月到6個月不等，同時，領(lǐng)導(dǎo)會對你期望比較大，很多時候，領(lǐng)導(dǎo)都會比較捧著我們，所以，這個時候我們一定要注意自己的言行，切記不可驕傲自大，覺得領(lǐng)導(dǎo)對自己比較看重，就對公司提一堆的建議，我們先不說，你的建議是對是錯，這樣的做法，就很容易給領(lǐng)導(dǎo)留下一個不好的印象。讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你不夠穩(wěn)重。

我們應(yīng)該多和領(lǐng)導(dǎo)談?wù)勎覀円院蟮墓ぷ饕?guī)劃，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的工作方向，同時，也為自己盡量的多爭取一些工作資源。這樣既讓領(lǐng)導(dǎo)看到了我們的工作思路，同時，也間接地表示了對領(lǐng)導(dǎo)的尊重，也可以為以后的工作多爭取些資源和領(lǐng)導(dǎo)的建議。

二、和同事多觀察，少提意見

我們剛剛接手工作，對公司內(nèi)部的流程，內(nèi)部的人際關(guān)系都不清楚，這個時候，我們首先要做的就是迅速地了解公司的流程，對內(nèi)部的人際關(guān)系，做出準(zhǔn)確的判斷。

為什么有些空降的高管，很快地就離職了，其中就有很大的一部分原因是，沒有了解公司的內(nèi)部狀況，而做出一些錯誤的決定導(dǎo)致的。

我們到一個新的工作環(huán)境，要盡量的展示自己的職業(yè)形象和技能，給同事留下一個良好的印象。另外，我們要盡快地進入工作角色，一邊要盡快的熟悉工作，另一邊要搞清楚自己下屬的成員情況，人際關(guān)系情況和下屬的工作能力等等，為以后的工作展開做足功課。

少提意見是對一些事情或矛盾，做到心中有數(shù)，不要隨意地發(fā)表自己的看法，更不要隨意下決定。要注意循序漸進，注意方法。

三、該出手時，要穩(wěn)準(zhǔn)狠

剛到一個新的工作環(huán)境，重新組成一個團隊，難免會遇到一些麻煩或者遇到一些刺頭，來挑戰(zhàn)你的權(quán)威。這個時候，我們一定要沉住氣，不要意氣用事，這個時候，你就會發(fā)現(xiàn)，上面兩點的重要性了，我們要做好功課，側(cè)面的多了解一下事情的原因，最好可以試探一下領(lǐng)導(dǎo)的意見和態(tài)度，盡量的能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。

如果，得不到領(lǐng)導(dǎo)的支持，也沒有關(guān)系，但是，我們在做事之前一定要給自己留條后路，然后挖個坑給你的刺頭下屬，讓他自己乖乖地往里跳吧！（如果，你連這都做不到，就不要做領(lǐng)導(dǎo)了）

一旦，得到了你想要的結(jié)果，就要下手要快，要狠，一定不要給下屬翻身或投訴的機會，否則，這絕對是你以后的一顆絆腳石。